Історія сім’ї Степнових починається не з бізнесу, а зі служби та педагогіки. Глава родини, за освітою фізик, після закінчення університету відчував особисту відповідальність за захист країни. Незважаючи на проблеми зі здоров’ям, він прагнув долучитися до військової служби, мотивований патріотичним обов’язком. Служба тривала недовго через стан здоров’я, але навіть короткий досвід на «нулі» залишив слід у свідомості і характері — сформував відчуття відповідальності, дисципліни і стійкості, пише frankivsk.one.
Після звільнення зі служби чоловік повернувся до улюбленої справи — викладання фізики у школі. Паралельно доводилося шукати додаткові джерела доходу: підробіток у таксі допомагав утримувати сім’ю. Дружина, яка мала досвід шиття, виконувала замовлення знайомих, водночас працюючи найманою швачкою. Саме тоді виникла ідея започаткувати власну справу, поєднавши любов до дітей і професійні навички Ганни.
Старт власного бізнесу
У 2020 році родина відкрила виробництво дитячих вігвамів у Миколаєві. Початковий капітал складав 500 доларів, а перші крої виконувалися просто на підлозі орендованої квартири. Незважаючи на скромні умови, бізнес поступово набував популярності. Кількість замовлень зростала, що спонукало Степнових задуматися про розширення. Вони орендували приміщення для виробництва, закупили базове обладнання і найняли кількох працівників. Ідея виявилася успішною: відсутність серйозної конкуренції на ринку дитячих вігвамів дозволила бренду зайняти нішу і закріпитися на локальному ринку.
Бізнес-підхід сім’ї поєднував практичну економію та креатив. Кожен виріб проходив ретельну перевірку, ідейно він відповідав вимогам дітей різного віку. Ганна відповідала за виробництво та дизайн, Михайло займався організаційними моментами і логістикою. Вже тоді вони розуміли, що справжнє зростання бізнесу неможливе без стабільності та планування, і почали структурувати виробничий процес, підбираючи персонал і закуповуючи якісні матеріали.
Війна і новий виклик
Повномасштабне вторгнення Росії в Україну стало несподіваним випробуванням для родини і бізнесу. Ганна з дочкою евакуювалася до села поблизу Баштанки, де мали бути спокійніші умови, але окупація цієї частини Миколаївщини внесла корективи. Михайло залишився у Миколаєві, волонтерив, допомагав постраждалим, організовував доставку гуманітарної допомоги. Попри це, виробництво не зупинилося: замовлення продовжували надходити, а родина працювала дистанційно. Вігвами і м’які іграшки стали для багатьох батьків способом підтримати дітей у стресових умовах, і попит лише зростав.
Після стабілізації фронту виникла потреба у новому житлі. Сім’я розглядала кілька міст, де можна було одночасно забезпечити безпеку дитини, доступ до шкіл та розвиток бізнесу. Фінальний вибір зупинився на Івано-Франківську.
Новий дім і розвиток бренду у Франківську
На новому місці майстерня отримала значно більше простору, світла та комфорту для роботи. Поява просторого приміщення дозволила налагодити процес виробництва на вищому рівні. Проте пошук кваліфікованого персоналу виявився складним: у місті не вистачало швачок із досвідом роботи. Частина виробництва здійснюється дистанційно, коли майстрині з Миколаєва відправляють готові вироби поштою.
Отримання гранту для учасників бойових дій допомогло значно покращити технічну базу майстерні. Сума гранту — 250 тисяч гривень — дозволила закупити сучасне обладнання та розширити виробничі можливості, що стало каталізатором для розвитку бренду. Також родина отримала фінансування на створення власного сайту, що відкриває нові канали для продажів і збільшення охоплення аудиторії.
Продукція «Жужика» та її значення
Асортимент бренду включає вігвами для дітей різного віку, м’які подушки та кошики для іграшок, дитячі костюми й піжами з мусліну. Кожен виріб створений із увагою до деталей, з безпечних матеріалів і з урахуванням потреб маленьких користувачів. Вироби продаються через Instagram, маркетплейси Rozetka і Prom, а також у локальних магазинах Івано-Франківська. Попит постійно зростає, а підписники сторінки бренду налічують понад 21 тисячу користувачів. Середня кількість відправлень на місяць сягає 500, хоча сезонні коливання впливають на завантаженість.
Крім матеріальної складової, продукція бренду має соціальне значення: вона створює для дітей куточок спокою та безпеки, особливо важливий у часи війни, коли діти стикаються з новими стресовими умовами. «Жужик» стає не просто товаром, а елементом емоційного комфорту для родин.
Поєднання освіти і підприємництва
Попри розвиток бізнесу, Михайло продовжує викладати фізику у ліцеї. Його підхід до навчання передбачає не лише засвоєння знань, а й формування критичного мислення, відповідальності та самостійності. Педагогічна діяльність і власний бізнес взаємодоповнюють одне одного: в обох випадках важливими є планування, увага до деталей, терпіння і здатність передбачати наслідки рішень.
Виховання дітей і навчання наступного покоління для родини Степнових є ключовим пріоритетом. Усі бізнес-процеси адаптовані під потреби сім’ї, і навіть маленька донька впливає на формування асортименту, хоч безпосередньої участі у виробництві ще не має. Вона стає символом бренду і натхненням для створення продуктів, що розвивають уяву та дарують радість.
Виклики та перспективи розвитку
Залучення та навчання персоналу залишається одним із головних викликів. Наявність кваліфікованих швачок і закрійниць є критично важливою для збільшення виробничих потужностей і стабілізації бізнесу. Водночас грантові програми та підтримка місцевих органів влади створюють сприятливий клімат для розвитку малого підприємництва.
У довгостроковій перспективі родина планує розширювати бренд, збільшувати обсяги виробництва, розширювати асортимент і впроваджувати нові канали продажів. У цьому контексті Франківськ виступає стратегічно вигідним містом завдяки активному ринку праці, стабільності та відкритості місцевої спільноти.
Франківськ як осередок підтримки переселенського підприємництва
Івано-Франківськ уже кілька років демонструє здатність швидко адаптуватися до змін, що зумовлені як економічними процесами, так і військовою ситуацією. Місто стало притулком для тисяч внутрішньо переміщених осіб із зон бойових дій, які одночасно приносять із собою нові ідеї, професійні навички та підприємницький потенціал. Серед цих ініціатив особливо помітні сімейні малі бізнеси, що поєднують локальні потреби ринку та творчий підхід.
Франківськ надає сприятливий клімат для таких підприємств через низку факторів. По-перше, наявність локального ринку праці, який активно реагує на попит і пропозицію, дозволяє швидко знайти кваліфікованих фахівців для виробництва і творчих професій. По-друге, місто має розвинену інфраструктуру для малого і середнього бізнесу: від комунальних приміщень для оренди до бізнес-інкубаторів та центрів підтримки підприємництва. По-третє, місцева влада активно підтримує ініціативи переселенців через грантові програми, консультаційні послуги та допомогу у складанні бізнес-планів, що зменшує бар’єри входу на ринок.
Соціальний контекст також відіграє важливу роль. Франківськ характеризується високою міграційною толерантністю і соціальною інтегрованістю переселенців. Громадські ініціативи, волонтерські організації та локальні медіа активно підтримують нових мешканців, створюючи атмосферу довіри і співпраці. Це дозволяє підприємцям не лише розвивати бізнес, а й швидко інтегруватися в суспільне середовище, знаходити партнерів і клієнтів.
Економічний аспект переселенського підприємництва в місті має й довгострокове значення. Нові бізнеси формують додаткові робочі місця, сприяють розвитку локального ринку товарів і послуг, підвищують культурний та освітній рівень міста через інноваційні продукти, майстер-класи та участь у соціальних проектах. Таким чином, приклад Степнових і бренду «Жужик» ілюструє ширшу тенденцію: переселенці, які починають свій бізнес у Франківську, не лише відновлюють власне життя, а й формують стійку основу для розвитку місцевої економіки та спільноти.