История семьи Степновых начинается не с бизнеса, а со службы и педагогики. Глава семьи, по образованию физик, после окончания университета ощущал личную ответственность за защиту страны. Несмотря на проблемы со здоровьем, он стремился присоединиться к военной службе, мотивированный патриотическим долгом. Служба длилась недолго из-за состояния здоровья, но даже краткий опыт на «нуле» оставил след в сознании и характере — сформировал чувство ответственности, дисциплины и стойкости, пишет frankivsk.one.
После увольнения со службы мужчина вернулся к любимому делу — преподаванию физики в школе. Параллельно приходилось искать дополнительные источники дохода: подработка в такси помогала содержать семью. Жена, имевшая опыт шитья, выполняла заказы знакомых, одновременно работая наёмной швеёй. Именно тогда возникла идея начать собственное дело, объединив любовь к детям и профессиональные навыки Анны.
Старт собственного бизнеса
В 2020 году семья открыла производство детских вигвамов в Николаеве. Начальный капитал составлял 500 долларов, а первые раскрои выполнялись просто на полу арендованной квартиры. Несмотря на скромные условия, бизнес постепенно набирал популярность. Количество заказов росло, что побудило Степновых задуматься о расширении. Они арендовали помещение для производства, закупили базовое оборудование и наняли нескольких работников. Идея оказалась успешной: отсутствие серьёзной конкуренции на рынке детских вигвамов позволило бренду занять нишу и закрепиться на локальном рынке.
Бизнес-подход семьи сочетал практическую экономию и креатив. Каждый изделие проходило тщательную проверку, идейно оно соответствовало требованиям детей разного возраста. Анна отвечала за производство и дизайн, Михаил занимался организационными моментами и логистикой. Уже тогда они понимали, что настоящее развитие бизнеса невозможно без стабильности и планирования, и начали структурировать производственный процесс, подбирая персонал и закупая качественные материалы.
Война и новый вызов
Полномасштабное вторжение России в Украину стало неожиданным испытанием для семьи и бизнеса. Анна с дочкой эвакуировались в село возле Баштанки, где условия должны были быть спокойнее, но оккупация этой части Николаевской области внесла корректировки. Михаил остался в Николаеве, занимался волонтёрством, помогал пострадавшим, организовывал доставку гуманитарной помощи. Несмотря на это, производство не остановилось: заказы продолжали поступать, а семья работала дистанционно. Вигвамы и мягкие игрушки стали для многих родителей способом поддержать детей в стрессовых условиях, и спрос лишь рос.
После стабилизации фронта возникла потребность в новом жилье. Семья рассматривала несколько городов, где можно было одновременно обеспечить безопасность ребёнка, доступ к школам и развитие бизнеса. Финальный выбор пал на Ивано-Франковск.
Новый дом и развитие бренда во Франковске
На новом месте мастерская получила значительно больше пространства, света и комфорта для работы. Появление просторного помещения позволило наладить процесс производства на более высоком уровне.
Однако поиск квалифицированного персонала оказался сложным: в городе не хватало швей с опытом работы. Часть производства осуществляется дистанционно, когда мастерицы из Николаева отправляют готовые изделия почтой.
Получение гранта для участников боевых действий помогло значительно улучшить техническую базу мастерской. Сумма гранта — 250 тысяч гривен — позволила закупить современное оборудование и расширить производственные возможности, что стало катализатором развития бренда. Также семья получила финансирование на создание собственного сайта, открывающего новые каналы для продаж и увеличения охвата аудитории.
Продукция «Жужика» и её значение
Ассортимент бренда включает вигвамы для детей разного возраста, мягкие подушки и корзины для игрушек, детские костюмы и пижамы из муслина. Каждое изделие создано с вниманием к деталям, из безопасных материалов и с учётом потребностей маленьких пользователей.
Изделия продаются через Instagram, маркетплейсы Rozetka и Prom, а также в локальных магазинах Ивано-Франковска. Спрос постоянно растёт, а подписчики страницы бренда насчитывают более 21 тысячи пользователей. Среднее количество отправок в месяц достигает 500, хотя сезонные колебания влияют на загрузку.
Кроме материальной составляющей, продукция бренда имеет социальное значение: она создаёт для детей уголок спокойствия и безопасности, особенно важный в военное время, когда дети сталкиваются с новыми стрессовыми условиями. «Жужик» становится не просто товаром, а элементом эмоционального комфорта для семей.
Сочетание образования и предпринимательства
Несмотря на развитие бизнеса, Михаил продолжает преподавать физику в лицее. Его подход к обучению предусматривает не только усвоение знаний, но и формирование критического мышления, ответственности и самостоятельности.
Педагогическая деятельность и собственный бизнес взаимодополняют друг друга: в обоих случаях важны планирование, внимание к деталям, терпение и способность предвидеть последствия решений.
Воспитание детей и обучение следующего поколения для семьи Степновых является ключевым приоритетом. Все бизнес-процессы адаптированы под потребности семьи, и даже маленькая дочь влияет на формирование ассортимента, хотя непосредственного участия в производстве ещё не имеет. Она становится символом бренда и вдохновением для создания продуктов, развивающих воображение и дарящих радость.
Вызовы и перспективы развития
Привлечение и обучение персонала остаётся одной из главных задач. Наличие квалифицированных швей и закройщиц критически важно для увеличения производственных мощностей и стабилизации бизнеса.
В то же время грантовые программы и поддержка местных органов власти создают благоприятный климат для развития малого предпринимательства. В долгосрочной перспективе семья планирует расширять бренд, увеличивать объёмы производства, расширять ассортимент и внедрять новые каналы продаж. В этом контексте Франковск выступает стратегически выгодным городом благодаря активному рынку труда, стабильности и открытости местного сообщества.
Франковск как центр поддержки переселенческого предпринимательства
Ивано-Франковск уже несколько лет демонстрирует способность быстро адаптироваться к изменениям, вызванным как экономическими процессами, так и военной ситуацией.
Город стал убежищем для тысяч внутренне перемещённых лиц из зон боевых действий, которые одновременно приносят с собой новые идеи, профессиональные навыки и предпринимательский потенциал. Среди этих инициатив особенно заметны семейные малые бизнесы, объединяющие локальные потребности рынка и творческий подход.
Франковск предоставляет благоприятный климат для таких предприятий через ряд факторов. Во-первых, наличие локального рынка труда, который активно реагирует на спрос и предложение, позволяет быстро найти квалифицированных специалистов для производства и творческих профессий. Во-вторых, город имеет развитую инфраструктуру для малого и среднего бизнеса: от коммунальных помещений для аренды до бизнес-инкубаторов и центров поддержки предпринимательства. В-третьих, местная власть активно поддерживает инициативы переселенцев через грантовые программы, консультационные услуги и помощь в составлении бизнес-планов, что снижает барьеры входа на рынок.
Социальный контекст также играет важную роль. Франковск характеризуется высокой миграционной толерантностью и социальной интеграцией переселенцев. Общественные инициативы, волонтёрские организации и локальные медиа активно поддерживают новых жителей, создавая атмосферу доверия и сотрудничества. Это позволяет предпринимателям не только развивать бизнес, но и быстро интегрироваться в общественную среду, находить партнёров и клиентов.
Экономический аспект переселенческого предпринимательства в городе имеет и долгосрочное значение. Новые бизнесы формируют дополнительные рабочие места, способствуют развитию локального рынка товаров и услуг, повышают культурный и образовательный уровень города через инновационные продукты, мастер-классы и участие в социальных проектах.
Таким образом, пример Степновых и бренда «Жужик» иллюстрирует более широкую тенденцию: переселенцы, начинающие свой бизнес во Франковске, не только восстанавливают собственную жизнь, но и формируют устойчивую основу для развития местной экономики и сообщества.